上海交通大学企业经营管理人才专题培训班
【培训理念】
当前和今后一个时期，经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变。新时期中国加快现代化经济体系建设，推动农业、制造业、服务业高质量发展，加强基础设施建设，推动形成优势互补高质量发展的区域经济布局，提升科技实力和创新能力，深化经济体制改革，建设更高水平开放型经济新体制。面对新要求新任务，企业经营管理者也将承担起更多的责任和担当。
上海交通大学终身教育学院干部培训中心举办“上海交通大学企业经营管理人才专题培训班”。其中，针对“企业经营管理人才培训专题”，综合运用理论授课、现场教学、结构化研讨等多种教学方式，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于社会主义基本经济制度的重要论述，始终坚守正确政治方向，切实筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。通过主动学习和不断成长，把企业发展与国家发展结合起来，把个人梦与中国梦结合起来，牢固树立国家意识、法治意识、责任意识，切实增强促进“两个健康”的使命感和紧迫感。
一、培训对象
各省市、自治区及直辖市企业经营管理者。
二、培训时间
根据委托单位定制培训时间。
三、培训师资
各处高校学者，党政领导、企业高管和智库行业专家等优秀师资资源。
四、培训方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习（直播、录播等相结合）
3.送教上门与线上学习相结合
注：以上三种方式，可按需定制选择。
五、培训地点
上海交通大学长宁校区、七宝校区及校外移动课堂
六、核心课程
课程仅供参考，根据委托单位需求进行定制，详情请来电资讯021-62933182，021-62932501，021-64482680
课程模块 | 课程内容（仅供参考） | 课时 | |
筑牢坚守政治灵魂 时刻坚定理想信念 | 提高政治站位 强化思想建设 | “不忘初心、牢记使命”——习近平新时代中国特色社会主义思想解读 | 4 |
学党史强党性，把握意识形态领域的领导权 | 4 | ||
全面从严治党 净化政治生态 | 坚持全面从严治党，构筑党建新格局 ——以习近平总书记关于全面从严治党、加强基层党建为中心展开 | 4 | |
新时代企业党建工作创新研究 | 4 | ||
深入学习习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争论述精神 | 4 | ||
全面落实“两个责任”，提高防腐拒变能力 | 4 | ||
以人民为中心 走好群众路线 | 基层矛盾有效化解与群众工作方法 | 4 | |
如何提高深度调研和与群众打交道能力 | 4 | ||
政策武装头脑 理论指导实践 | 习近平总书记关于社会主义基本经济制度的重要论述解读 | 4 | |
《优化营商环境条例》解读 | 4 | ||
《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》“1+N”政策体系解读 | 4 | ||
《中共中央 国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》 | 4 | ||
《关于建立健全企业家参与涉企政策制定机制的实施意见》解读 | 4 | ||
坚持和完善社会主义基本经济制度 | 中国特色社会主义基本经济制度的建立、发展与改革 | 4 | |
坚持“两个毫不动摇”：国有经济与民营经济共进退 | 4 | ||
深入践行法治理念 加快健全法制环境 | 市场与法制：社会主义市场经济是法治经济 | 4 | |
国内政治经济发展法治环境的现状与优化 | 4 | ||
持续优化营商环境 切实提振发展信心 | “放管服”改革与放宽市场准入 | 4 | |
更加积极的减税降费政策与民营经济发展 | 4 | ||
公平公正：国有企业和民营企业的同一“起跑线” | 4 | ||
互联网+智慧政务：深化行政审批制度改革 | 4 | ||
商事登记制度改革与事中事后监管 | 4 | ||
营商环境建设的法治“金钥匙” | 4 | ||
市场监管随机抽查的科学方法和风险管理 | 4 | ||
完善基础设施建设，打造优质营商环境 | 4 | ||
外商投资法背景下的营商环境建设 | 4 | ||
企业境内外资本市场运作分析 | 4 | ||
上海特色与上海经验 | 优化营商环境促发展的上海实践 | 4 | |
上海市场监管的创新与实践 | 4 | ||
上海基层社会治理与优化营商环境 | 4 | ||
上海创新创业服务平台建设规划与实践 | 4 | ||
激发民营企业发展活力 | 壮大民营经济 | 民营经济在国民经济发展中的地位和作用 | 4 |
中国民营经济的发展瓶颈及应对策略探析 | 4 | ||
全面深化改革背景下的民营经济体制、机制创新研究 | 4 | ||
中国民营经济的国际竞争力和未来发展空间 | 4 | ||
如何在新经济环境下因地制宜发展当地民营经济 | 4 | ||
民营经济发展环境营造与公共关系处理 | 4 | ||
做强民营企业 | 国家“一带一路”战略与中国民营企业“走出去”新机遇 | 4 | |
科技创新与“校”、“企”产学研合作模式探索 | 4 | ||
赢利的民营企业人才管理模式 | 4 | ||
互联网+大数据背景下的民营企业成长与发展战略 | 4 | ||
民营企业成长与企业社会责任 | 4 | ||
中小企业走“专精特新”发展道路的实践及建议 | 4 | ||
营改增下的民营企业税务筹划 | 4 | ||
民营企业融资模式创新与风险规避 | 4 | ||
树立品牌文化，打造民营企业软实力 | 4 | ||
“创二代”参与民营企业传承的致胜法宝 | 4 | ||
发挥个人价值 | 非公有制经济人士的政治参与 | 4 | |
非公有制经济代表人士成长规律研究 | 4 | ||
媒体时代的民营企业家舆论形象打造 | 4 | ||
民营企业家的二代传承之路 | 4 | ||
上海特色与上海经验 | 区域经济转型发展——上海民营经济转型得失与案例分析 | 4 | |
企业成长得与失——基于上海民营企业案例分析 | 4 | ||
上海精神、经营之道与民营企业传承 | 4 | ||
上海民营经济发展借鉴 | 4 | ||
现场教学 | 嘉兴南湖红色教育基地 主题：感悟红船精神，加强非公党建工作 | 4 | |
上海博物馆 主题：展示上海力量、上海精神、上海贡献 | 4 | ||
做强做优做大国有企业 | 服务国家战略部署 | “一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 | 4 |
中美贸易战：国企“大有可为” | 4 | ||
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 4 | ||
国有企业与产业扶贫 | 4 | ||
国家战略性新兴产业中的国有企业 | 4 | ||
国企混改与兼并重组 | 多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 4 | |
国资委加快国企内部深化重组的举措与实践 | 4 | ||
国企混改+政府与社会资本合作模式实务 | 4 | ||
国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 | 4 | ||
国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 | 4 | ||
国企混改中的法律要点及实务操作 | 4 | ||
案例分析：中国联通混改之路 | 4 | ||
健全市场化经营机制 | 深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 4 | |
国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 4 | ||
创新经营管理模式 | 央企走进民企，民企对话央企 | 4 | |
国有企业财务管理与成本控制 | 4 | ||
国有企业产融创新与风险防控 | 4 | ||
国有企业精细化管理 | 4 | ||
国有企业改革与产学研合作模式探索 | 4 | ||
国有企业战略营销与强势品牌策划 | 4 | ||
新时期国有企业文化建设 | 4 | ||
推动数字化转型 | 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 4 | |
企业上云与国企改革 | 4 | ||
大数据与人工智能助力国企转型 | 4 | ||
区块链技术对国企发展的实际应用 | 4 | ||
物联网技术革命与国企智能化 | 4 | ||
防范化解重大风险 | 安全生产监管向应急管理跨越 | 4 | |
以案讲法——强化安全生产红线意识和底线思维 | 4 | ||
应急预案的编制、管理和修订 | 4 | ||
风险分级管控和隐患排查治理双体系建设 | 4 | ||
提升国际竞争力 | 用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 4 | |
全球化下企业所得税国际税收问题思考 | 4 | ||
传统国有企业的跨境电商实践与思考 | 4 | ||
领军国企在全球产业发展中话语权和影响力的提升 | 4 | ||
国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 4 | ||
加强队伍建设 | 国有企业领导经济责任审计实务 | 4 | |
新媒体时代下的危机管理与媒体应对 | 4 | ||
国企中高层管理者理念变革与创新思维 | 4 | ||
商务礼仪与谈判技巧 | 4 | ||
上海特色与上海经验 | 上海省国企基层党建工作的经验和做法 | 4 | |
上海省国资国企改革的路径和具体做法 | 4 | ||
深化国有企业三项制度改革改革的上海实践 | 4 | ||
推进数字经济发展 | 大（数据）智（人工智能） 移（移动互联网）云（云计算） 时代的思维变革 | 4 | |
5G关键技术与行业应用 | 4 | ||
互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合探析 | 4 | ||
运用“三化”思维，助力双招双引 | 4 | ||
“互联网+”共生共享共创共赢的逻辑与路径——宏观创新思维、逻辑思维 | 4 | ||
中国制造2025思维：从两化融合到互联网+工业 | 4 | ||
创业园企业（小微园）数字化转型升级 | 4 | ||
数字中国、智慧城市3.0、城市大脑建设 | 4 | ||
上海特色与上海经验 | 上海省“数字经济”一号工程解读 | 4 | |
上海“企业上云”行动计划经验 | 4 | ||
“三化融合”赋能高质量发展：杭州打造“数字经济第一城”经验分享 | 4 | ||
上海智能物联网发展与智慧城市打造 | 4 | ||
深化国有企业三项制度改革改革的上海实践 | 4 | ||
展示部分课程，可拨打021-62933182，021-62932501，021-64482680定制针对性化教学方案 欢迎来到 上海交通大学终身教育学院干部培训中心 | |||
七、办班模式
1、独立办班：根据主办单位培训需求，校方量身定制培训方案，培训费用根据《中央和国家机关培训费用管理办法》收费，包含培训费、餐费、住宿费、课时费、资料费、现场考察费等所有培训费用，住宿为校内外学生公寓或宾馆标间，就餐为学校食堂自助餐或桌餐
2、联合办班：受人数及经费限制，达不到独立办班要求的单位可与其他意向单位联合办班，联合单位可由校方推荐，也可自行与兄弟单位联系
3、全国办班：面向全国各级招生，每个单位遴选1名或以上学员即可报名参加，报名人数达到50人开班，如未达到报名人数，校方可延期开班
八、培训证书
九、打款方式
汇款账户：上海交通大学
银行账号：439059226890
开户银行：中国银行上海市上海交通大学支行
开户地址：上海市华山路1954号
十、联系方式
培训电话：021-62933182，021-62932501，021-64482680
培训地址：上海市长宁区法华镇路535号（上海交通大学长宁校区）
十一、经典案例
上海交通大学—博白县2019年企业家管理能力提升培训班
上海交通大学—新长宁集团干部培训班
上海交通大学—重庆市武隆区年青一代非公经济人士创新创业培训班
上海交通大学—山东信远集团公司第二期履职能力培训班
上海交通大学—延安能化公司2019年领导培训班（第二期）
上海交通大学—延安能化公司2019年领导培训班（第一期）
上海交通大学—佛山市新城开发建设有限公司“赋能奋进”综合管理能力研修班（第二期）
上海交通大学—佛山市新城开发建设有限公司“赋能奋进”综合管理能力研修班（第一期）
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