上海交通大学智能制造与工业4.0高级研修班
【培训理念】
作为全球“较大的工厂”，中国在全球制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，提出中国制造2025，新一轮的科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。智能制造成为制造强国建设的主攻方向。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。
上海交通大学终身教育学院干部培训中心特开设“上海交通大学智能制造与工业4.0高级研修班”。
一、培训对象
1. 实业、制造行业的董事长、总经理、部门负责人
2. 致力于实现企业资本价值的企业家
3. 有融资需求的企业董事长、总经理、资本运营负责人
4. 希望全面更新管理思维，力争在各种激烈竞争环境下领先的企业家及创始人
5. 实业家转型投资家的企业家、有优质项目需对接资本市场的企业家
6. 证券公司、基金公司、商业银行等金融机构相关人员
二、培训时间
根据委托单位定制培训时间。
三、培训师资
各处高校学者，党政领导、企业高管和智库行业专家等优秀师资资源。
四、培训方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习（直播、录播等相结合）
3.送教上门与线上学习相结合
注：以上三种方式，可按需定制选择。
五、培训教材
每门课程均有专门编印的教材以及完善的学员手册。
六、培训地点
上海交通大学长宁校区、校外移动课堂
七、核心课程
课程仅供参考，根据委托单位需求进行定制，详情请来电资讯021-62933182，021-62932501，021-64482680
一、格局——全球视野下的工业4.0与中国制造2025 | |
1. 工业4.0产生背景、定义及未来 2. 工业4.0在制造行业中的应用与虚拟产品的开发 3. 工业4.0——实现生产与产品研发的数字可视化 4. 认清科技进步时代世界工厂迁徙动态 5. 大规模定制大势所趋 6. 企业升级接轨之路 7. 升级接轨案例（实例） 8. 互联网+”背景与本质 | 9. 什么是中国制造2025 10. 中国制造2025发展形势与战略任务 11. 一带一路与中国制造 12. 德国工业4.0与中国制造2025相同和区别在哪里 13. 政府提出“互联网+”战略的背景、机会以及未来趋势 14. 传统企业转型互联网的四个阶段是什么 15. “工业时代”与“互联网+时代”的价值区别有哪些 |
二、实用——工业4.0与精益生产 | |
1. 工业4.0带来的挑战和智能制造四大关键特征 2. 智能制造六大实施支柱与四大数据支撑 3. 智能制造五大创新驱动和五大路线 4. 案例解读与剖析 | 5. 标杆管理（企业精细化体系构建） 6. 工业4.0时代的工厂设计 7. 突破瓶颈(创建精益价值）系统创优（高效低本营造） 8. 升级、低成本、高收益 |
三、变革——工业4.0时代之现代企业管理变革 | |
1. 工业4.0核心技术内涵 2. IE工业工程—实现工业4.0时代机器人自动化生产的保障 3. 柔性制造系统—是实现工业4.0时代只能工厂的关键 4. 企业制造执行系统—是实现工业4.0时代智能生产的关键 5. 智能时代的企业转型升级策略 6. 技术革命与社会变革所带来的危机与产业价值变化 7. 国外智能制造技术发展现状 8. 重塑价值链的机会机遇 | 9. 全面设备管理—是工业4.0时代的管理核心 10. TOC约束理论—是工业4.0时代推动创新改善的利器 11. 实现工业4.0人才规划；培育创新管理人才 12. 制造服务的新模式 13. 智能服务信息化系统的关键技术 14. 商业模式转型的必要保障 15. 民企转型升级的路线图 16. 军民融合 |
四、思维——智能制造下的阿米巴模式 | |
1. 智能制造下阿米巴经营模式 2. 中国企业如何实施阿米巴 3. 工业4.0下阿米巴案例分析 | 4. 阿米巴的划分方法 5. 智能制造下的裂变与整合 |
五、智慧——大数据的分析与应用 | |
1. 大数据提升行业竞争力 2. 大数据时代的电子商务整合营销 3. 如何成为大数据企业 | 4. 大数据重塑人力资源管理 5. 数据库产品分析、营销方法与技巧 6. 分享全球云计算 |
六、变革——企业转型升级 | |
1. 改变成本节约模式 2. 寻找、开发产品的附加值源泉 3. 赋予国际化新的内涵 4. 实现产业链位置上的转移 | 5. 确定合适的技术进步路线 6. 在动态竞争中创新成长 7. 关注长期战略性基础和要素 |
七、决策——公司治理 | |
1. 公司治理的核心问题与基本原则 2. 如何构建高效的董事会 3. 激励机制与经理人报酬 4. 控制权与股权激励 | 5. 股权激励方案设计 6. 股权激励制度、工具与模板 7. 企业成长极限突破与产业链整合 8. 时代背景下的组织与人力资源管理创新 |
八、资本——企业金融决策与私募股权投资 | |
1. 企业金融决策的若干难点问题 2. 风险投资与创投基金管理 3. PE理论与操作中的难点 4. 私募股权的投资实务 | 5. 资本视角下的智能制造 6. 资本与智能制造的深度融合 7. 智能制造企业的资本规划 8. 资金与资本准备 |
九、解锁——见识开启未来之门 | |
1. 人工智能与未来应用 2. 前沿科学的交叉、创新与产业 3. 万物相连万物生 4. 虚拟现实现状及发展趋势 | 5. 生命科学与未知世界的探索 6. 可持续设计 7. 先进医疗健康技术产业化 8. 信息技术前沿与设计应用 |
八、教学管理
学员管理：按上交大学员管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。
教学服务：配备经验丰富的专职班主任。
1、组建班委会或学习小组，协助班级管理，加强师生沟通；
2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活困难；
3、培训结束后，建立学员档案并统一归入上海交通大学档案馆，享受上海交通大学继续教育校友待遇。
九、办班模式
1、独立办班：根据主办单位培训需求，校方量身定制培训方案，培训费用根据《中央和国家机关培训费用管理办法》收费，包含培训费、餐费、住宿费、课时费、资料费、现场考察费等所有培训费用，住宿为校内外学生公寓或宾馆标间，就餐为学校食堂自助餐或桌餐
2、联合办班：受人数及经费限制，达不到独立办班要求的单位可与其他意向单位联合办班，联合单位可由校方推荐，也可自行与兄弟单位联系
3、全国办班：面向全国各级招生，每个单位遴选1名或以上学员即可报名参加，报名人数达到50人左右开班，如未达到报名人数，校方可延期开班
十、培训证书
十一、打款方式
汇款账户：上海交通大学
银行账号：439059226890
开户银行：中国银行上海市上海交通大学支行
开户地址：上海市华山路1954号
十二、联系方式
培训电话：021-62933182，021-62932501，021-64482680
021-62932501
培训地址：上海市长宁区法华镇路535号（上海交通大学长宁校区）
（内容提供：上海交通大学终身教育学院干部培训中心）
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