【培训对象】国企、国资办中高层干部及其他相关单位领导。
【培训师资】上海交通大学教授，政府专家和企业高管等。
【培训时间】根据委托单位需要定制培训时间。
【核心课程】根据委托单位需求进行定制，详情请来电资讯021-62933182，021-62932501，021-64482680。
| 课程模块 | 核心课程 | 学时 |
| 宏观形势 | 习近平新时代中国特色社会主义思想解读 | 4 |
| 当前中国宏观经济走势与政策分析 | 4 | |
| 2019年财政与货币政策分析 | 4 | |
| 中共十九大全面依法治国理念落实与政府治理的法制思维深化 | 4 | |
| 国情、民生与发展 | 4 | |
| 法制政府背景下的领导法制思维与依法行政 | 4 | |
| 专题课程 | 绩效考核与薪酬管理 | 4 |
| 战略人力资源管理 | 4 | |
| 招聘面试 | 4 | |
| 目标管理绩效考核 | 4 | |
| 培训管理 | 4 | |
| 3E薪酬设计 | 4 | |
| 非人力资源经理的人力资源管理 | 4 | |
| 员工关系管理 | 4 | |
| 培训计划制定与有效执行 | 4 | |
| 部门经理人事管理技能训练 | 4 | |
| TTT培训 | 4 | |
| 工作分析与员工甄选 | 4 | |
| 高效会议管理技巧 | 4 | |
| 工作绩效量化考核技术 | 4 | |
| 绩效管理与员工激励 | 4 | |
| 职业生涯规划、开发与管理 | 4 | |
| 如何进行高效的绩效管理 | 4 | |
| 员工激励十大工程 | 4 | |
| 绩效管理实用工具与方法 | 4 | |
| 如何进行人才供应链建设 | 4 | |
| 职业态度与敬业精神 | 4 | |
| 以绩效为向导的人力资源管理 | 4 | |
| 绩效、薪酬与岗位价值评估——绩效管理实务 | 4 | |
| 能力素质模型的建立与应用 | 4 | |
| 综合素养 | 法制思维的运用和方法的能力提升 | 4 |
| 突发事件处置与媒体应对 | 4 | |
| 领导力与领导艺术 | 4 | |
| 领导核心管理能力提升 | 4 | |
| 领导心里压力缓解与调试 | 4 | |
| 全面沟通与高效团队构建 | 4 | |
| 现场教学 | 中共一大会址 | 4 |
| 宝山钢铁股份有限公司 | 4 | |
| 上汽大众汽车有限公司 | 4 | |
| 均瑶集团 | 4 | |
| 携程集团 | 4 |
【培训流程】
确认需求→方案设计→沟通细节→细节调整→确认方案→签订协议→课前准备→项目实施→反馈调查→备案存档→跟踪回访
【办班模式】
1、独立办班：根据主办单位培训需求，校方量身定制培训方案，培训费用550元每人/天，包含培训费、餐费、住宿费、课时费、资料费、现场考察费等所有培训费用，住宿为校内外学生公寓或宾馆标间，就餐为学校食堂自助餐或桌餐。报名人数达到50人开班，如未达到报名人数，校方可延期开班。
2、联合办班：受人数及经费限制，达不到独立办班要求的单位可与其他意向单位联合办班，联合单位可由校方推荐，也可自行与兄弟单位联系。
3、全国办班：面向全国各级招生，每个单位遴选1名或以上学员即可报名参加。
【联系方式】
电话：021-62933182，021-62932501，021-64482680
地址：上海交通大学长宁校区主楼
